“百日攻堅戰(zhàn)”動員大會
 

　　  錨定目標、同心共進
 

　　
       馬年開年，金嶺機床迅速進入工作狀態(tài)，緊鑼密鼓推進各項任務(wù)落地。2月26日，繼開工儀式后，公司隨即召開“百日攻堅戰(zhàn)”暨業(yè)績提升動員大會。各部門負責人圍繞目標坦誠交流，展現(xiàn)出全員錨定目標、協(xié)同作戰(zhàn)的積極態(tài)勢。
 

　　01
 

　　錨定目標：市場指引，執(zhí)行落地

 

　　
       總經(jīng)理張俊宇將這場攻堅戰(zhàn)定義為公司的“破局之戰(zhàn)”。立足全年發(fā)展大局，他對市場條線提出明確要求：補強營銷梯隊建設(shè)，尤其是在數(shù)控車床、拋光研磨、五軸設(shè)備等核心領(lǐng)域，必須加快實戰(zhàn)能力提升，苦練內(nèi)功、優(yōu)化流程，實現(xiàn)更高效的資源配置。
 

　　“全員營銷，不是人人跑銷售，而是每個崗位都以客戶為中心，以快速響應(yīng)和優(yōu)質(zhì)服務(wù)贏得客戶信任、強化品牌價值。”張俊宇特別強調(diào)執(zhí)行的關(guān)鍵作用：“只有真抓實干，才能把目標變成業(yè)績。不觀望、不推諉、不拖沓，有困難，我們一起解決，做到今日事今日畢。100天后，讓業(yè)績?yōu)槲覀冋f話！”
 

　　02
 

　　分解任務(wù)：目標量化，協(xié)同增效

 

　　
       副總經(jīng)理陳宏華隨后發(fā)布各部門百日攻堅量化目標，為“破局之戰(zhàn)”繪制出一張清晰的作戰(zhàn)地圖。
 

　　陳宏華強調(diào)，百日攻堅重在“全流程協(xié)同”：技術(shù)部加快完善產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，確保高價值產(chǎn)品快速落地；制造部嚴守交付節(jié)點，保障設(shè)備穩(wěn)定可靠；質(zhì)量部從來料抓起、全過程嚴控，把“出廠零缺陷”落到實處。“同時，安全管理是底線，必須為大家營造一個安心奮斗的工作環(huán)境，讓每個人都能心無旁騖地投入戰(zhàn)斗。”
 

　　03
 

　　部門表態(tài)：直面問題，主動作為
 

　　
       各部門負責人隨后發(fā)言，圍繞百日攻堅目標坦誠交流。大家立足自身職能，深入剖析當前工作中的短板與瓶頸，并逐一提出針對性解決思路。從技術(shù)交付的堵點到質(zhì)量管控的難點，從制造效率的提升到人力配置的優(yōu)化，展現(xiàn)出主動破局、協(xié)同攻堅的積極姿態(tài)，為百日攻堅奠定了堅實的執(zhí)行基礎(chǔ)。
 

　　現(xiàn)場還舉行了“百日攻堅關(guān)鍵指標”簽訂儀式，各部門負責人逐一認領(lǐng)任務(wù)，將會議共識轉(zhuǎn)化為可量化的責任承諾。
 

　　04
 

　　戰(zhàn)略指引：藍圖共繪，同心共進

 

　　
       董事長雷立猛在總結(jié)講話中指出，“十五五”開局之年，企業(yè)發(fā)展必須融入地方經(jīng)濟與產(chǎn)業(yè)生態(tài)的大藍圖。他強調(diào)，要主動對接國家戰(zhàn)略需求，把握07專項產(chǎn)品等代表國家科技前沿的突破成果，推動卡脖子技術(shù)的創(chuàng)新落地。同時，專機項目等重點任務(wù)必須加快推進，打破思維固化，著力開發(fā)、拓展新的應(yīng)用場景，將技術(shù)優(yōu)勢轉(zhuǎn)化為市場競爭力。
 

　　“群之所為，事無不成；眾之所舉，業(yè)無不勝。”雷立猛董事長勉勵全員，企業(yè)的穩(wěn)健發(fā)展，從來不是單打獨斗，而是全體員工擰成一股繩、心往一處想、勁往一處使的共同成果。要將個人成長融入公司發(fā)展，以問題解決者的姿態(tài)直面挑戰(zhàn)，在各自崗位上創(chuàng)造價值。
 

　　會議在務(wù)實氛圍中落下帷幕，但百日攻堅的號角已然吹響。百日攻堅，攻的是業(yè)績，更是內(nèi)功。金嶺機床必將緊扣國家“十五五”規(guī)劃對工業(yè)母機與智能制造的戰(zhàn)略部署，以智能制造為牽引，推動AI與數(shù)控系統(tǒng)融合創(chuàng)新，以技術(shù)破局贏得市場主動，繼而為品牌的長遠高質(zhì)量發(fā)展邁出堅實一步。